如果非金融类“场景型渠道”建设是银行实现零售业务突围的主流形式，拉卡拉pos机代理那么科技子公司看起来是更能够实现突破的组织形态，福建pos机加盟而网络金融的意义又将是什么呢？
如果网络金融是场景的主导部门，科技子公司是否只是人才的流动服务机制？
网络金融是产品、渠道、还是统筹性的职能部门，拉卡拉pos机代理看起来还有很多的不确定性，在很多银行更将网络金融看成是产品、福建pos机加盟渠道合二为一的“准事业部”。
网络金融的科技、福建pos机加盟各金融业务部门的科技、科技子公司的科技，在本质上原本是不同的方向，相互之间也应该是“相互协作，机制互补”的关系，但是我们却也常常看到，在时代的变革中，大家因为都想要拔得亮点头筹，拉卡拉pos机代理少了些协作，多了些竞争，趋同化的发展让组织目标变得模糊。
如果不在组织目标上作区分，实现的路径上，无非自建和输出两个方向，狭路总会相逢，相逢也就难免摩擦。
在协作关系不确定，而业务目标的趋同的情况下，福建pos机加盟很多时候会带来较低的服务效率，如有些业务对子公司能产生直接受益，但是对于银行系统的网络金融部则价值较小，有些对渠道的价值很大而对业务的直接转化很小，拉卡拉pos机代理有些对业务贡献大，但是不可持续且对存量渠道伤害很大。
虽然我们说有点竞争是好的，但是自上而下的竞争，终究与自下而上的孵化竞争不同，银行系这样自上而下的行政关系中，竞争背后对资源的浪费，以及对人的消耗也是惨烈的。
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