在全社会都在数字化的潮流中，似乎能够深度参与城市数字化发展，做所谓的“城市操作系统”，点刷pos机代理是更能够发挥银行优势，并且与互联网直面竞争的领域。
但是这是一门2B2G的业务，对于缺乏平台级高维度入口的银行来说，广东pos机加盟数字化发展与2C的距离还很遥远。
为了更好的完善2B数字化市场的合作能力，很多银行在金融科技的内设部门以外，纷纷成立了科技子公司，通过子公司方式去实现非金融业务的拓展，点刷pos机代理用相对市场化的模式去招揽人才。
科技子公司看起来是一个能够突破银行内很多机制限制的方法，广东pos机加盟同时可以做到隔离风险。
但是科技子公司到底做科技，还是做金融，科技子公司如何支撑金融业务，这是一个需要提前解答的问题，很多银行科技可以做的事情，在科技子公司是不是也能做呢？
答案显然是否定的，作为一个独立运营的科技子公司，涉及到金融服务，点刷pos机代理恐怕还需要独立的牌照支持，比如对银行诟病已久的支付体验问题，*常见的支付牌照，以及各类代销、经纪牌照，如果没有这些牌照支持，科技子公司就仅仅是一个科技服务的子公司，所能做的也就只有软件开发这一低附加值的服务，未来可衍生的收益也就屈指可数。
当然银行以及金融类子公司将金融能力赋能给科技子公司，由科技子公司整合能力后，广东pos机加盟再次赋能给行业伙伴看起来是一条能走的路，但如果要应用母行以及各类金融子公司的牌照资源，科技部门就不得不提升自身的服务维度，点刷pos机代理不再是单纯“服务银行集团”，而是站在更高的视角看待金融在数字化场景中的角色。
这样的视角，甚至是“科技建设为主，银行服务为辅”的商业模式，这就需要改变银行在整个数字化市场中的经营模式，市场入口以及运营的主导权利可能要从银行，向科技子公司转移。
如果无法转移，子公司化的道路，会与银行母体内科技部门的模式，广东pos机加盟没什么本质区别，点刷pos机代理架构优势也难以真正发挥。
说到这里，大家可能觉得，从网络金融，到金融科技，再到科技公司的出现，是时间线上自然而然的发展过程。
然而，这三者在并行发展的过程中，往往会面对诸多的架构矛盾。
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