融业务的大背景下，“金融科技”变成了行业的热点。
当然，很多对业务发展矛盾的关注点也就自然而然从运营转移到了科技身上。
于是银行纷纷也踏上了科技赋能的道路，浙江pos机代理成立金融科技部门。
我们暂且不说科技赋能是否能够沿着“初心”解决*原始的需求问题。
我们细细品味，互联网所说的“金融科技”，移动pos机代理与银行所说的“金融科技”几乎是完全不同的两个方面，前者说的是“用自身的用户、数据与算法能力，帮助金融机构提升业务效率与收益水平”，浙江pos机代理而后者说的是“用金融机构的科技能力，建设软件平台，帮助企业提升业务效率”。无论是对象、目标、方法、工具都不相同。
互联网希望通过金融科技，在金融行业获得额外收益，核心是一门2B的生意。
而银行希望通过金融科技获得的东西则非常多：
1、能够C端获客的场景；
2、能够C端激活、移动pos机代理提升频次的服务；
3、能够维系B端客户关系的软件系统；
4、用免费技术服务换金融业务合作；
5、实现业务效率的提升，收益的提升；
6、实现内控与风险管理的优化；
7、实现办公效率的优化。
……
银行复杂需求的根本原因，移动pos机代理是在零售互联网市场发展中的长期缺位，浙江pos机代理导致了互联网运营基础设施上的缺失。
除了目标的复杂化以外，银行与互联网在组织架构、监管环境、主营业务、基础设施等方面终究不同，互联网在科技赋能方面能够走通的道路，在银行层面未必能够走通。
例如数据的敏感，风险的审慎，人才的固化，利润的追求等等，移动pos机代理银行在*迫切的“场景建设”领域常常难以突破。
而在场景化发展中，发展什么样的场景，似乎也没有定论。
在全社会都在数字化的潮流中，浙江pos机代理似乎能够深度参与城市数字化发展，做所谓的“城市操作系统”，是更能够发挥银行优势，并且与互联网直面竞争的领域。
但是这是一门2B2G的业务，移动pos机代理对于缺乏平台级高维度入口的银行来说，数字化发展与2C的距离还很遥远。
为了更好的完善2B数字化市场的合作能力，移动pos机代理很多银行在金融科技的内设部门以外，纷纷成立了科技子公司，通过子公司方式去实现非金融业务的拓展，浙江pos机代理用相对市场化的模式去招揽人才。
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